ЮграТВ online
05 Декабря 2016
21:42
сб
/
вс
пн
21:40
23:00
23:30
вт
/
ср
/
чт
/
пт

Ждет ли Россию банковский кризис? Может ли кто-то из иностранцев купить акции Ханты-Мансийского банка? Что будет с банками страны, если Россия вступит в ВТО? Об этом и многом другом рассказал президент Ханты-Мансийского банка, председатель бюджетной коми

28 Мая 2007 13:18 Версия для печати
По данным статистики, за последние три года объем вкладов россиян в банках увеличился в три раза, что является более чем значимым ростом. Как вы думаете, с чем это связано? Думаю, что это напрямую связано с ростом уровня жизни населения, особенно это касается северных регионов, жителей ХМАО. У людей появилась возможность вкладывать деньги не только в приобретение каких-то вещей, для текущей надобности, но и делать определенные накопления на завтрашний день. С другой стороны, банковская система страны наконец-то оправилась после кризиса 1998 года. Растет количество финансовых организаций, расширяется их сеть, перечень услуг. Думаю, это тоже существенно повышает доверие населения к банкам. Доходы населения растут, вклады растут. Должно ли увеличиться число банков? Или пусть их будет меньше, но они будут крупнее, стабильнее? Уверен, что их количество определит рынок. Большинство крупных банков, в том числе и Ханты-Мансийский банк, развиваются как универсальные. В этом ключе огромное значение придается розничной сети обслуживания. Мы стремимся быть как можно ближе к населению. Но, в тоже время, есть также банки, которые специализируются на обслуживании исключительно корпоративных клиентов. Есть кредитные учреждения, обслуживающие крупные инвестиционные программы. Или такие, которые специализируются на работе на рынке ценных бумаг. Считаю, что от большого количества банков потребитель только выиграет. Как вы оцениваете итоги прошлого года и первый квартал этого? Год для банка был успешным. Организация заработала более 1 млрд. прибыли, большая часть которой направлена на развитие, выплачены дивиденды. Более 130 млн. рублей акционеры банка направили выполнение окружных социальных и благотворительных программ. Скажу так, что за последние два года эта сумма составила более 300 млн. рублей. Почему акционеры не примут решения направить эти крупные суммы, к примеру, на увеличение дивидендных выплат? Наши основные акционеры – Правительство ХМАО, следовательно, основная часть дивидендов и так поступает в бюджет. Наши спонсорские средства идут именно на те программы, финансирование которых, по каким-то причинам, не предусмотрено в бюджете. К примеру, ежегодно выделяются средства на строительство и реконструкцию храмов, оказывается материальная помощь пенсионерам, инвалидам, ветеранам, малообеспеченным семьям. На сегодняшний день Ханты-Мансийский банк принял значительное финансовое участие в строительстве храма Воскресения Христова в г. Ханты-Мансийске, проведении театрального фестиваля «Чайка», гастролей МХТ имени Чехова, концертов Мариинского театра, Дней славянской письменности и культуры, подготовке цикла тематических документальных фильмов об автономном округе. Мы - региональный банк, работаем и ведем бизнес на этой территории, и было бы удивительно, если бы мы не поддерживали ее развитие. Это абсолютно нормальная ситуация. Есть ли у банка планы по экспансии в другие регионы страны? Мы уже присутствуем в других регионах. Необходимо отметить представительство в Екатеринбурге, которое осуществляет связь окружных структур с предприятиями УрФО. Помимо этого, банк активно работает с крупнейшими банками, холдингами в Москве, Санкт-Петербурге, Праге. Что касается выхода на новые территории, то мы уже сейчас ведем переговоры с рядом региональных организаций по вопросу приобретения их бизнеса. Мы рассматриваем такие варианты в Новосибирске, Омске, и в первую очередь нас интересует расширение розничного бизнеса. Считаю, что надо двигаться за пределы округа. Те наработанные технологии, которые у нас есть, мы перенесем на новые территории. Планы такие есть, и к их реализации мы приступим уже в конце текущего года. Если говорить об округе, то здесь мы лидируем среди банков по сети обслуживания. Только в прошлом году мы открыли порядка 20 отделений, в этом году доведем их общее количество до 110. Развитие сети, совершенствование технологий требует существенных расходов. Насколько это окупаемо? Или главная цель не только получение прибыли? Банк - коммерческая организация, мы должны отвечать по обязательствам перед нашими вкладчиками. Конечно, мы стремимся к получению прибыли. Техническое развитие банка, это достаточно большие затраты. Это долгосрочные программы, которые дадут результат может быть не прямо сейчас. Наши акционеры понимают это, и именно поэтому большая часть прибыли направляется на развитие организации. С другой стороны, есть такое понятие в бизнесе, как капитализация. Это рост стоимости бизнеса. Не так давно состоялся аукцион по продаже наших акций, которые в свое время принадлежали ЮКОСу. Торги были достаточно жестким и акции были проданы в 3,5 раза дороже номинала. Это говорит о том, что банк заметен на рынке, его ценят. Сегодня время легких денег прошло. Необходимо вкладывать в технологии, развитие и тогда мы будем адекватно отвечать тем потребностям, которые существуют у клиентов. У банка значительно увеличился уставной капитал. Какое значение это имеет для организации? Что по этому поводу можно сказать клиентам и вкладчикам? Коммерческие банки имеют жесткий регулятор на рынке в лице ЦБ РФ. Соответственно вся деятельность банка привязана к объему своего капитала, от этого зависит вопрос размещения и привлечения денежных средств и многое другое. Грубо говоря, чем меньше денег в капитале, тем меньше банк сможет привлечь ресурсов, тем меньше тогда сможет выдать и, следовательно, меньше заработать. Для банка капитал - основной показатель, и то, что в прошлом году мы увеличили его в два раза, и теперь он превышает 5 млрд. рублей, позволило нам активизировать работу на всех рынках. А самое главное – самым активным образом принять участие в ипотечной программе округа. По мнению аналитиков, существует серьезная проблема невозврата кредитов, что может стать причиной кризиса в банковской сфере. Что вы думаете по этому поводу? Какова ситуация в банке? Недавно была опубликована цифра по стране. Объем невозвращенных кредитов составляет порядка 140 млрд. рублей. Такая проблема действительно существует, и зачастую ее провоцируют сами банки, тем, что не всегда, к примеру, указывают реальную процентную ставку. Человек, получая договор с прописанной ставкой, скажем, в 10% годовых, как часто бывает, не читает его дальнейшее содержание. А там написано, что со всеми скрытыми комиссиями ставка вырастает до 40% в месяц. Именно из-за этого в основном и возникают невозвраты, так как человек просто не смог реально просчитать ситуацию и свою платежеспособность! Мы изначально по этому пути не шли. У нас достаточно прозрачные договоры, четко прописанные условия. Конечно, есть и в Ханты-Мансийском банке задолженность. Она составляет порядка 1% от общего объема кредитного портфеля. Отмечу, что за все время работы банка у нас были единичные случаи появления злостных неплательщиков. Мошенничества не было ни разу. Россия рано или поздно вступит в ВТО. В банковской сфере, как и в других, будет либерализация рынка. Вы не боитесь прихода иностранных банков и конкуренции с ними? Мы готовы к такой конкуренции. Кстати, иностранные банки уже давно работают в стране и, в частности, в ХМАО. Каждая страна защищает свои собственные интересы на рынках. Если сегодня банки кредитуют отрасли промышленности, автомобиле- и самолетостроение, то мы можем со вступлением в ВТО лишиться такой поддержки. Есть вероятность, что банковский капитал может уйти из определенных отраслей. Такой ситуации исключить нельзя, в свое время с аналогичными проблемами столкнулась Польша. Второй момент, это повышение качества услуг. Зарубежные банки крайне серьезные конкуренты даже не с точки зрения ценовой политики, а с точки зрения качественного обслуживания населения, объема предоставляемых услуг. Я думаю, что здесь всем российским банкам надо несколько подтянуться, чтобы эту борьбу не проиграть. Европейский банк реконструкции и развития и Международная финансовая корпорация могут войти в основной капитал Ханты-Мансийского банка. Что это будет означать для вашей организации? Мы такие переговоры ведем давно. Нам было сделано предложение от этих структур о приобретении пакета акций в объеме 25%. Сейчас мы находимся в стадии переговоров об условиях сделки, ее ценовых параметрах, о тех возможностях, которые новые акционеры могут нам открыть. Приход таких крупных финансовых структур даст нам дополнительные возможности по осуществлению ряда долгосрочных проектов, в том числе ипотеки, кредитования малого и среднего бизнеса. Это и технологические возможности – в том числе привнесение европейских технологий в развитие банка. Это и финансовые возможности по предоставлению долгосрочных кредитных линий. Кстати, это еще и улучшение имиджа, повышение доверия к нашему банку со стороны западных игроков. Вы являетесь председателем бюджетной комиссии Думы ХМАО. Насколько бюджет округа ориентирован на социальную сферу? Думаю, что сегодня это один из самых социально ориентированных бюджетов в стране. Более 85% его средств в том или ином виде попадает обратно к гражданам. Это те расходы, которые предусмотрены на выполнение социальных программ, развитие медицины, образования, спорта. Всего действует более 30 целевых долгосрочных программ: ипотечная программа ХМАО, реконструкция ЖКХ и многое другое. В принципе, бюджет позволяет говорить о том, что задел на завтрашний день есть. В сентябре мы начнем обсуждение трехлетнего бюджета округа. Как вы знаете, сегодня бюджетное планирование переходит на трехлетнюю основу. Это позволит создать еще целый ряд заделов по программам, заложить в основной финансовый документ еще более перспективные, долгоиграющие проекты. В частности принять долгосрочную инвестиционную программу округа, которая позволит создать дополнительные рабочие места, реанимировать целый ряд и производств, сформировать новые предприятия.



Оставить комментарий
Ваше имя
Ваш E-Mail
Текст сообщения
Символы на картинке
Защита от автоматических сообщений